世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。你只要记住你的今天比昨天进步了一点,那么你离你的梦想也就更近了一步。以下是乐考网准备的2016中级经济师人力资源考试专项练习题,希望中级经济师历年真题能帮助到你。本网站还有更多相关内容,请关注乐考网每天更新。
1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )。
A.外源性动机注重的是行为的本身,而非行为的结果
B.内源性动机比较注重社会报酬,诸如表扬、社会地位等
C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为
D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值
2.关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。
A.在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B.成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色
D.权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
3.在期望理论中,一个人需要多少报酬称为( )。
A.工具 B.效价 C.期望 D.动机
4.下列关于目标管理的陈述不正确的是( )。
A.目标管理是一个自上而下的单向过程
B.限期完成是目标管理四要素之一
C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
5.根据路径一目标理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为( )。
A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式
6.根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是( )。
A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大
C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小
7.在管理方格图中,把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为( )。
A.“无为而治”领导风格 B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格 D.“乡村俱乐部”领导风格
8.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是( )。
A.团体决策模型 B.有限理性模型 C.社会模型 D.经济理性模型
9.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的( )。
A.部门结构 B.层次结构 C.职能结构 D.职权结构
10.保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的( )。
A.职能设计 B.管理规范的设计
C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计
悲观的人,先被自己打败,然后才被生活打败;乐观的人,先战胜自己,然后才战胜生活。2016中级经济师人力资源考试专项练习题,备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的中级经济师历年真题,希望能帮助你更多。