2020年中级经济师《工商管理》章节习题第4章4

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中级经济师习题。生产管理与控制

二、多项选择题

1、在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法有()。

A、重要产品法

B、随机产品法

C、任意产品法

D、代表产品法

E、假定产品法

2、看板的使用规则有()。

A、只生产后道工序领取的工件数量

B、利用减少看板数量来提高管理水平

C、不合格不交后道工序

D、后道工序来取件

E、连续化生产

3、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。

A、保证产品质量

B、传递生产的工作指令

C、防止过量生产

D、防止过量运送

E、实施“目视管理”

4、中小型企业的生产调度系统组织包括()。

A、办事处调度

B、厂部调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

5、产品生产进度的安排取决于()。

A、产品的生产技术特点

B、企业的生产总水平

C、企业的生产类型

D、企业的生产规模

E、企业的经济状况

6、下列关于生产计划的表述正确的有()。

A、年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

B、中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划

C、生产作业计划是生产计划的执行性计划

D、年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业的生产纲领

E、中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划

7、生产计划指标主要包括()。

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产品产值指标

D、产品产量指标

E、产品销量指标

8、生产计划指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有()。

A、产品质量分

B、产品平均技术性能

C、质量损失率

D、废品率

E、成品返修率

9、生产进度控制的基本内容包括()。

A、投入进度控制

B、库存进度控制

C、工序进度控制

D、出产进度控制

E、销售进度控制

10、事后控制的优点有()。

A、方法简便

B、费用低

C、控制工作量小

D、本期损失可以挽回

E、“实时”控制

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