公司战略的层次

1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。

A、业务单位战略

B、职能战略

C、财务战略

D、总体战略

【正确答案】D

【答案解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一，因此属于总体战略。

2、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。

A、总体战略

B、职能战略

C、市场营销战略

D、业务单位战略

【正确答案】D

【答案解析】本题考核战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

3、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是()。

A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生

B、革命性变革影响企业体系的某些部分

C、渐进性变革稳定地推进变化

D、革命性变革全面转化

【正确答案】B

【答案解析】本题考核战略变革管理。

4、关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

【正确答案】A

【答案解析】本题考核战略变革的类型。一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。(有远见的企业应该选择第一种)反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价危机性变革企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。

5、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是()。

A、竞争战略

B、职能战略

C、公司战略

D、业务单位战略

【正确答案】B

【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。

6、2005年，国务院办公厅下发《关于切实稳定住房价格的通知》，国家大力调整住房供应结构，调整用地供应结构，增加普通商品房和经济住房土地供应，并督促建设。北京某房地产开发公司在国家下达通知之前，已经预测到一些苗头，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用房和普通住房。该房地产开发公司进行的变革属于()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、被迫性变革

【正确答案】A

【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。提前性变革是一种正确的变革时机选择，在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。

7、下列战略属于业务单位战略的是()。

A、发展战略

B、稳定战略

C、差异化战略

D、收缩战略

【正确答案】C

【答案解析】公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。