2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案18

1、多项选择题

风险理念是不断转变的，在逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕的基本问题包括( )。

A.什么是风险的真相或它的真实性

B.不利的后果包括哪些

C.如何规范与测度不确定性

D.企业风险与企业战略相关

【答案】 A, B, C

【解析】在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着以下三个基本问题而深化：(1)什么是风险的真相或它的真实性;(2)不利的后果包括哪些;(3)如何规范与测度不确定性。选项D属于风险的定义，而不是人们对风险研究的三个基本问题，所以选项A、B、C正确。

2、单项选择题

中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。

A.法定权

B.奖励权

C.榜样权

D.专家权

【答案】 D

【解析】专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项D正确。

3、单项选择题

某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于( )。

A.法定权

B.奖励权

C.榜样权

D.专家权

【答案】 A

【解析】法定权力意味着通过他或她的职位优势，在做出具体决策时，企业中其他人要遵从。本题中总经理运用自己的职位优势，迫使公司其他高层遵从，是法定权的体现。

4、单项选择题

能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是( )。

A.鲍莫尔的“销售最大化”模型

B.马里斯的增长模型

C.彭罗斯的最佳投资战略理论

D.威廉森的管理权限理论

【答案】 C

【解析】彭罗斯的最佳投资战略理论从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用，选项C正确。

5、多项选择题

管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有( )。

A.威廉森的管理权限理论

B.马里斯的增长模型

C.列昂惕夫模型

D.彭罗斯的最佳投资战略理论

【答案】 A, B, D

【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突，管理学界已有不少论述。以下三个模型具有一定的代表性：(1)鲍莫尔的销售最大化模型;(2)马里斯的增长模型;(3)威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。列昂惕夫模型属于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的描述，所以选项A、B、D正确。

6、单项选择题

下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。

A.目标市场销售额

B.新客户开发率

C.顾客满意度

D.销售增长率

【答案】 D

【解析】顾客角度的目标和指标可以包括目标市场的销售额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。销售增长率是财务角度的目标。

7、多项选择题

下列说法正确的有( )。

A.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与

B.作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算的多

C.统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析

D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

【答案】 B, C, D

【解析】专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成。所以选项A错误。

8、单选题

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合

【正确答案】D

【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

9、单选题

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策

【正确答案】C

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

10、多选题

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

11、多选题

甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。

A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准

B.批准设立公司风险管理部

C.批准企业全面风险管理年度工作报告

D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。