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注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题(4)

2020-1-7 来源:互联网

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注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题(4)

【单选题】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。

A.履行社会职责

B.保证员工利益

C.实现经营者期望

D.为其所有者带来经济价值

『正确答案』D

『答案解析』公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。

【单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

『正确答案』C

『答案解析』经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()。

A.提高股利增长率

B.获得满意的投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争优势

『正确答案』CD

『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。

【单选题】下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()。

A.明确企业的竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系

『正确答案』A

『答案解析』业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。所以选项A正确,选项CD属于职能战略的核心要素,选项B属于总体战略的核心要素。

【单选题】公司总体战略的构成要素是()。

A.选择经营范围,发挥协同作用

B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源,发挥协同作用

D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

『答案解析』总体战略又称公司层战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

【多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。

A.总体战略B.业务单位战略

C.多元化战略D.职能战略

『正确答案』ABD

『答案解析』公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项ABD是正确答案。

【2012年·多选题13】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.市场战略

D.职能战略

『正确答案』ABD

『答案解析』一般将企业战略分为三个层次:总体战略(又称公司层战略)、业务单位战略或竞争战略和职能战略。

【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

A.公司战略B.业务单位战略

C.产品战略D.职能战略

『正确答案』B

『答案解析』业务单位战略又称竞争战略。

考察理解能力,单一知识点,公司战略层次的区别。

【单选题】甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

A.适宜性标准B.外部性标准

C.可行性标准D.可接受性标准

『正确答案』A

『答案解析』适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。

【多选题】下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

A.企业的组织结构是否有效

B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.人员和制度的管理是否合理

『正确答案』ABD

『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题:①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司政治关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

【多选题】2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力的策略()。

A.改变变革的范围

B.改变变革的节奏

C.改变变革的类型

D.采用适宜的变革管理方式

『正确答案』AD

『答案解析』在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,体现的是变革的管理方式。内容涉及员工技能培训和业务能力提升等,体现的是变革的范围。

【单选题】近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。

A.建立商标信誉,开拓新销售渠道

B.保护现有市场,渗入别人的市场

C.选择区域市场,改善企业形象

D.广告宣传,开辟销售渠道

『正确答案』A

『答案解析』国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受;产品由于供不应求,价格高企。这些特征说明智能家电产业处于成长期。从市场角度看,应该建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。

一个人如果下决心要成为什么样的人,或者下决心要做成什么样的事,那么,意志或者说动机的驱动力会使他心想事成,如愿以偿。注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题,备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的注册会计师模拟试题,希望能帮助你更多。

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