2018年初级经济师考试《建筑经济》预习题及答案三

群体划分成若干个子市场。企业进行市场细分的目的就是()。

A. 选择产品策略

B. 选择目标市场

C. 选择分销渠道

D. 选择定价策略

【正确答案】：B

【参考解析】：企业进行市场细分的目的就是选择适合自己的目标市场。经过市场细分后，企业就会发现有一个或几个子市场是值得进入的。

企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势，这种战略称为()。

A. 市场开发战略

B. 集中战略

C. 产品开发战略

D. 多元化战略

【正确答案】：B

产品的包装属于整体产品中的()层次。

A. 核心利益

B. 无形产品

经济师频道

C. 有形产品

D. 附加产品

【正确答案】：C

一个企业生产经营的产品大类的多少，即拥有的产品线数量是指产品组合的()。

A. 宽度

B. 长度

C. 深度

D. 一致性

【正确答案】：A

企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等，称为()。

A. 品牌有无策略

B. 品牌使用者策略

C. 品牌统分策略

D. 品牌延伸策略

【正确答案】：D

【参考解析】：品牌策略中的品牌延伸策略是指用成功的品牌推出另一类新的或者改进的产品。需要考生掌握各种品牌策略的概念和主要内容。

下面关于投入产出关系的表述中，正确的有()。

A. 给定产出，投人越少，则效率越高

B. 给定产出，投入越少，则效率越低

C. 投入越高，产出越高，则效率越高

D. 投入一定，产出越高，则效率越低

【正确答案】：A

管理的首要职能是()。

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

【正确答案】：A

【参考解析】：计划职能是管理的首要职能，任何管理活动都是从计划开始的

组织的核心是()。

A. 通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

B. 建立起能有效分工和协作的关系结构

C. 实现对稀缺资源的合理利用

D. 保证组织各部门、各环节按预定要求运作

【正确答案】：B

【参考解析】：组织工作是为实现既定目标，将有关的各项业务活动加以分类组合，并根据有效跨度原则，划分出不同的管理层次和部门，规定这些层次和部门间的相互配合关系，将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门的主管人员的活动。组织工作的核心是建立有效分工和协作的关系结构。

下列有关管理幅度的说法中有误的是()。

A. 管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量

B. 主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属

C. 同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些

D. 管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多

【正确答案】：D

【参考解析】：管理跨度与管理层次的概念和相互关系是一个非常重要的知识点，要求掌握，另外了解影响管理跨度的因素。

() 是一种典型的分权型组织结构, 适用于大规模、多样化经营的企业。

A. 职能制结构

B. 矩阵制结构

C. 事业部制结构

D. 直线制结构

【正确答案】：C

【参考解析】：事业部制的特点是，把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营的权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。