2020年注会《公司战略与风险管理》高频考点：发展战略的主要途径

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1.并购战略

2.内部发展战略

3.企业战略联盟

[考频分析] :

考频:★★★★★

复习程度:掌握本考点。本考点客观题和主观题的考核概率都比较大,建议考生重点关注。

【高频考点】发展战略的主要途径

(一)发展战略可选择的途径

发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

1.外部发展(并购)

外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。

2.内部发展(新建)

内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。

3.战略联盟

战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。

(二)并购战略

1.并购的类型

2.并购的动机

(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

3.并购失败的原因

(1)决策不当

(2)并购后不能很好地进行企业整合

(3)支付过高的并购费用

(4)跨国并购面临政治风险

(三)内部发展战略

1.内部发展战略的动因及缺点

2.内部发展战略的应用条件

(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。

(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

(四)企业战略联盟

1.企业战略联盟的基本特征

(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。

(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。

(3)从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为(运作高效)。

2.企业战略联盟形成的动因

促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面：

(1)促进技术创新。

(2)避免经营风险。

(3)避免或减少竞争。

(4)实现资源互补。

(5)开拓新的市场。

(6)降低协调成本。

3.企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。

(1)合资企业。

(2)相互持股投资。

(3)功能性协议。

4.两种战略联盟类型的主要区别

(1)初始投入及灵活性方面

(2)经济实体方面

(3)自主权方面。

(4)利益分配方面

(5)合作双方信任感和稳定性方面

5.战略联盟的管控

虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，但是相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散，如果管控不到位，可能导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此，怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。